隨著數(shù)碼印刷技術(shù)在行業(yè)的不斷推廣，以及互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)的不斷迭代，出版印刷業(yè)進(jìn)入了一個(gè)快速變化發(fā)展的新時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)+出版印刷突破了生產(chǎn)制造端的地域限制，對(duì)出版印刷行業(yè)的現(xiàn)有生產(chǎn)、發(fā)行模式正在形成巨大的影響。

但從目前的發(fā)展趨勢(shì)來(lái)看，如果只靠設(shè)備與生產(chǎn)能力升級(jí)，并不能實(shí)現(xiàn)行業(yè)的完全轉(zhuǎn)型升級(jí)，出版印刷行業(yè)也面臨著商業(yè)模式的重塑——重新定義產(chǎn)品與渠道，甚至需要重新定位企業(yè)的角色與價(jià)值創(chuàng)造。

數(shù)字印刷改變圖書出版業(yè)態(tài)

目前出版行業(yè)普遍面臨庫(kù)存壓力大、渠道信息不通暢的難點(diǎn)。隨著國(guó)家將環(huán)境治理、環(huán)保要求上升為去產(chǎn)能、供給側(cè)改革的重要杠桿，同步開展城市產(chǎn)業(yè)升級(jí)，許多印制規(guī)模小、批量少的印刷廠紛紛搬離城區(qū)，甚至出現(xiàn)部分企業(yè)停產(chǎn)、停業(yè)的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多出版社3000冊(cè)以下訂單的圖書印制困難。

在國(guó)家大力推動(dòng)供給側(cè)改革及兩化融合的大背景下，眾多印刷企業(yè)也對(duì)自身定位開始進(jìn)行全新的思考。在2013年就成立出版事業(yè)部，意在解決出版行業(yè)的庫(kù)存與供應(yīng)鏈等行業(yè)痛點(diǎn)的海藍(lán)印藝，提出在新時(shí)期要轉(zhuǎn)型成為一家工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)公司的目標(biāo)，并從以下三方面逐步展開變革：

首先是對(duì)生產(chǎn)制造的變革。海藍(lán)通過(guò)新生產(chǎn)線投入、全國(guó)性生產(chǎn)基地布局、快速交貨能力打造，逐步建成海藍(lán)智能化工廠；通過(guò)智能化和自動(dòng)化技術(shù)升級(jí)改造，海藍(lán)將通過(guò)機(jī)器替代部分人工，實(shí)現(xiàn)設(shè)備24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)，設(shè)備利用率和生產(chǎn)效率提高，人工成本必然會(huì)隨之降低，這極大地提高了圖書按需印刷適應(yīng)性。2012年，海藍(lán)與惠普達(dá)成戰(zhàn)略合作，組建了規(guī)模化的數(shù)碼印刷機(jī)群，并加大軟件信息系統(tǒng)的建設(shè)，形成海藍(lán)強(qiáng)大的按需印刷能力。據(jù)北京海藍(lán)文化傳播有限公司總經(jīng)理朱俊介紹，海藍(lán)出版事業(yè)部在圖書按需印刷業(yè)務(wù)板塊，現(xiàn)已安裝惠普輪轉(zhuǎn)噴墨數(shù)碼印刷機(jī)12臺(tái)，日產(chǎn)能10萬(wàn)冊(cè)以上。

其次是針對(duì)行業(yè)商業(yè)模式的變革?；谠诙鄠€(gè)數(shù)碼印刷基地的布局，海藍(lán)具備了為全國(guó)出版社提供“多點(diǎn)數(shù)字按需印刷、就近快速物流配送”的服務(wù)能力，滿足“多品種、小批量、多地區(qū)”的按需出版印刷要求，從源頭解決濟(jì)南印刷廠庫(kù)存和需求量不均、區(qū)域分散的難點(diǎn)。

最后是整個(gè)信息與平臺(tái)的搭建。當(dāng)前，海藍(lán)著力打造快速交貨能力，提高整體的供應(yīng)鏈響應(yīng)速度。朱俊介紹說(shuō)：“海藍(lán)正在各個(gè)基地試點(diǎn)按需印刷、一本起印、48小時(shí)生產(chǎn)交貨?？蛻粼诤Ｋ{(lán)平臺(tái)下訂單，海藍(lán)通過(guò)自主研發(fā)的印前印后工序設(shè)備，以及實(shí)現(xiàn)全連接的自動(dòng)化生產(chǎn)線，進(jìn)行生產(chǎn)。充分發(fā)揮設(shè)備與技術(shù)優(yōu)勢(shì)，海藍(lán)將原來(lái)的一本起印交貨周期大大縮短，部分訂單已經(jīng)實(shí)現(xiàn)24小時(shí)內(nèi)快速交貨。同時(shí)，整合當(dāng)?shù)氐奈锪髻Y源，提供隔日達(dá)快遞服務(wù)，提升整個(gè)行業(yè)的供應(yīng)鏈效率?！?/p>